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房產·半年報現場| 碧桂園服務李長江:疫情影響但基本盤仍穩(wěn)健 追求有現金回報的利潤

每日經濟新聞 2022-08-24 21:46:58

◎碧桂園服務執(zhí)行董事兼總裁李長江在業(yè)績會現場表示,2022年房地產行業(yè)艱難前行,物業(yè)行業(yè)也不例外,過去容易做的現在變得困難了。

◎公司上半年的確受到了影響,利潤沒有實現與收入的同比例增長。但公司仍然信心十足,因為基本盤仍然在、依然很好,仍然堅持既定的由追求規(guī)模成長轉向追求有現金回報的利潤。

每經記者|黃婉銀    每經編輯|陳夢妤    

8月24日,碧桂園服務(06098.HK,股價15港元,市值505.38億港元)發(fā)布2022年中期業(yè)績報告并舉行業(yè)績發(fā)布會。

值得注意的是,8月24日晚,碧桂園服務在上市公司層面的高管出現調整,兩位在母公司碧桂園集團兼任職務的非執(zhí)行董事辭任,獨立性進一步顯現。公告顯示,楊志成和伍碧君將辭任碧桂園服務非執(zhí)行董事,以便專注碧桂園集團事務。

2022年上半年,碧桂園服務收入由2021年同期約115.6億元(人民幣,下同)增至200.55億,增幅約73.5%;毛利同比增長39.6%,達到約38.6億元;凈利潤27.52億元,同比增長23.6%;股東應占利潤約25.76億元,同比增長約21.9%。

碧桂園服務執(zhí)行董事兼總裁李長江在業(yè)績會現場表示,2022年房地產行業(yè)艱難前行,物業(yè)行業(yè)也不例外,過去容易做的現在變得困難了。公司上半年的確受到了影響,利潤沒有實現與收入的同比例增長。但公司仍然信心十足,因為基本盤仍然在、依然很好,仍然堅持既定的由追求規(guī)模成長轉向追求有現金回報的利潤。

碧桂園服務業(yè)績會現場 企業(yè)供圖

不唯一追求利潤

收并購緩行已經成為整個行業(yè)的趨勢。從今年初開始,碧桂園服務就強調其大規(guī)模的收購時間已經結束,換言之,已不再追求單一的規(guī)模增長。

這也是當下大型物業(yè)公司的普遍導向,如同房企告別高周轉、高增長一樣,物企跑馬圈地的時代已過,修煉好內功成為首要課題。

上半年,碧桂園服務物業(yè)管理服務收入約109.9億元,同比增長約112.4%,占總收入比例上升至約54.8%;城市服務收入約26.4億元,同比增長約25.8%;商業(yè)運營服務收入約5.9億元,同比增長約320.6%。

社區(qū)增值服務收入約21.1億元,同比增長約51.1%。受疫情影響,廣告市場需求疲軟,廣告競投量低迷,社區(qū)傳媒服務收入同比增長3.2%至約4.4億元。

李長江也坦言,因為疫情,非業(yè)主增值服務以及增值服務都不同程度受到了較大影響。

碧桂園服務首席財務官、聯席公司秘書黃鵬解釋道,增值服務收入的增速比以往要稍微低一些,不過還是達到了51%。一方面是規(guī)模大了,另一方面則是疫情下開展相關業(yè)務不容易。比如華東地區(qū)上半年受疫情影響很難開展業(yè)務,基礎工作成本有所增加。不過疫情背景下,業(yè)主的居家生活需求大幅增長,本地生活服務表現亮眼,收入實現同比增長約94.6%至7.4億元。

鞏固維持基本盤

截至2022年6月30日,碧桂園服務除“三供一業(yè)”業(yè)務外,合同管理面積約16.1億平方米,收費管理面積約8.4億平方米。此外,“三供一業(yè)”業(yè)務的物業(yè)服務合同管理面積及收費管理面積分別為8530萬平方米及8520萬平方米。

碧桂園服務過去的規(guī)模增長主要依靠攻城略池,上市之后的業(yè)務重心一度圍繞規(guī)模擴張展開,不過隨著行業(yè)大整合時期的過去,碧桂園服務也不再將規(guī)模發(fā)展作為唯一。與其他物業(yè)公司一樣,碧桂園服務近年來也在不斷加碼以低成本為主的品牌拓展。

上半年,碧桂園服務通過品牌拓展新獲取的合同管理面積達到4420萬平方米,對上半年新增合同管理面積(不包含收并購)的貢獻約72.2%。

黃鵬指出,大規(guī)模的收購不可取,今年碧桂園服務也無大的關于物管合約方面的收購計劃。“碧桂園服務主要看中補短板、強化優(yōu)勢等方面,不會以追求合約和規(guī)模的增長來進行收購。收購條件也將根據二級市場的情況來定,可能會更嚴格。”

一個行業(yè)趨勢是,今年以來,越來越多頭部物業(yè)企業(yè)開始格外關注收并購之后的投后管理,這關乎著未來的業(yè)績增長以及長久的服務品質提升等。

碧桂園服務執(zhí)行董事、天力物業(yè)總裁肖華在回答《每日經濟新聞》記者關于富力物業(yè)投后管理的問題時表示,經過半年磨合,公司在保證基本隊形不變、結構不散的基礎上,充分信任和授權原有的管理團隊。重點對平臺層級進行了優(yōu)化,拆并虛擬化了城市公司層級,讓管理的鏈路鏈條更短,效率更優(yōu)。

黃鵬表示,去年收并購的項目實際整合效果非常不錯,整體上股權收購的幾十家公司基本沒有商譽減值。今年上半年,根據商業(yè)減值測試模型,EBITDA的實現率都遠遠超過了邊際安全線。

李長江總結稱,碧桂園服務仍然堅持一切以客戶為中心,把服務放在首位,既抓服務也抓經營,同時依靠科技提升去實現效率的增長。仍然堅持管理的靈活性和經營的屬地性相結合,把總體要求與當地的實際情況結合起來,不搞一刀切。

封面圖片來源:企業(yè)供圖

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