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“小紅卡”上線不足百日折戟 小紅書本地生活“交學(xué)費(fèi)”

每日經(jīng)濟(jì)新聞 2025-12-15 20:53:32

每經(jīng)記者|陳婷    每經(jīng)編輯|余婷婷    

小紅書的“本地生活之路”走得并不順利。

近日,小紅書官方發(fā)布公告,宣布其本地生活產(chǎn)品“小紅卡”將于2026年1月1日起暫停試運(yùn)營(yíng),并為所有購(gòu)卡用戶辦理全額退款。這一公告距離“小紅卡”在9月上線尚不足百日。

12月12日,上海一家連鎖烘焙品牌門店的工作人員對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“小紅卡”活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束了,“市場(chǎng)因素,說結(jié)束就結(jié)束了”。當(dāng)日,記者在“小紅卡”精選門店中還能找到這家門店。

視覺中國(guó)圖

不過,這并不代表著小紅書會(huì)在本地生活賽道上就此止步。“小紅卡”團(tuán)隊(duì)在小紅書上表示,其接下來會(huì)繼續(xù)堅(jiān)定地做好本地生活內(nèi)容和工具,努力讓大家在做本地生活消費(fèi)決策時(shí),都能先想到來小紅書搜一搜、逛一逛。

可見,小紅書對(duì)本地生活賽道還維持著不小的興趣和斗志。今年9月,小紅書本地產(chǎn)品負(fù)責(zé)人萊昂曾對(duì)包括《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在內(nèi)的媒體記者表示:“我一直覺得,小紅書做本地生活是一個(gè)不得不做、肯定會(huì)做的事。”

“小紅卡”項(xiàng)目百日折戟足以說明,當(dāng)前小紅書還在“交學(xué)費(fèi)”階段。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,小紅書還能否走通“本地生活之路”還有待繼續(xù)觀察。

小紅卡“先天不足”?

9月15日,小紅書第三屆馬路生活節(jié)官宣啟動(dòng)。彼時(shí),定位為“精選吃喝玩樂一卡通”的“小紅卡”正式上線發(fā)售,年費(fèi)為168元,持卡用戶可在全國(guó)范圍內(nèi)精選門店打折消費(fèi)。

據(jù)小紅書方面介紹,小紅書基于平臺(tái)內(nèi)用戶真實(shí)討論數(shù)據(jù)與商戶口碑,篩選出一批“小紅卡精選門店”,小紅書App內(nèi)的門店主頁(yè)、地圖、筆記門店鏈接都將打上“小紅卡”精選標(biāo)識(shí)。

提到上線“小紅卡”的初衷,萊昂曾表示,核心不是精選門店九折優(yōu)惠,“有了我們精選的本地商家之后,小紅書用戶原來只能看,現(xiàn)在可以去了,而且去了之后還能跟商家產(chǎn)生一些只有小紅書用戶能享受的‘交互’。”

萊昂還表示,商家要的是高質(zhì)量流量,用戶要的是好的門店,“所以這兩件事情,其實(shí)是相通的”。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,“小紅卡”商家的拓展交給了有贊。8月底,有贊在小紅書官方賬號(hào)上也發(fā)布了相關(guān)的商家拓展內(nèi)容,表明首批僅限杭州、上海、廣州三城的商家,并表示“對(duì)于商家來說,只需要給點(diǎn)折扣,就能換來小紅書億級(jí)流量支持和精準(zhǔn)穩(wěn)定客流”。

不過,“小紅卡”落地以來的推進(jìn)效果似乎不盡如人意。

雖然小紅書宣稱已經(jīng)有“幾千家”合作商家,但很多知名品牌尚未參與。以本地生活繞不開的咖啡賽道為例,記者在小紅書上查詢發(fā)現(xiàn),除了Arabica之外,M Stand、Manner、星巴克等品牌商家的頁(yè)面上都無法找到“小紅卡”標(biāo)識(shí)。

對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,“付費(fèi)年卡”這一形式,就很難在本地生活賽道上走通。

互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,本地生活服務(wù),其實(shí)就是一種線上引流的打法。在外賣大戰(zhàn)轉(zhuǎn)向即時(shí)零售大戰(zhàn)之時(shí),小紅書剛剛拓荒的本地生活服務(wù)引流,勢(shì)必受到三大強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)的“第一波沖擊”。

張書樂進(jìn)一步表示,類似支付寶“碰一碰”的其他第三方支付優(yōu)惠,具有更大的到店支付渠道優(yōu)勢(shì)且覆蓋面更廣,“盡管可以通過小紅書拓面,會(huì)員卡這種早已過時(shí)的酬賓形式依然不能打”。

更重要的是,當(dāng)今的本地生活賽道是燒錢游戲,面對(duì)的是資金雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,小紅書若想搶到足量商家不是易事。

以抖音為例,今年9月,抖音生活服務(wù)宣布上線“煙火小店扶持計(jì)劃”,成功報(bào)名并通過認(rèn)證的商家將獲得平臺(tái)多項(xiàng)資源支持,包括抖音同城頻道專屬資源位、“尋味煙火氣”主會(huì)場(chǎng)千萬級(jí)曝光機(jī)會(huì)、瓜分總值1500萬元的達(dá)人探店DOU+激勵(lì)等。

“小紅書做到店業(yè)務(wù),應(yīng)該通過種草的方式引流,去做寶藏小店來實(shí)現(xiàn)垂直性,而非和其他大廠的泛到店優(yōu)惠比拼覆蓋面。”張書樂說。

找不到本地生活入口?

某種程度上看,“小紅卡”被視作小紅書在本地生活賽道的一次新探索。

9月,萊昂曾表示,“小紅卡”處于非常早期的階段,更想探索的是用戶在生活方式的場(chǎng)景下到底愿意為什么而付費(fèi),“所以,我更想聽到的其實(shí)是有多少用戶會(huì)買這張卡,有多少用戶會(huì)帶卡去線下,用戶會(huì)怎么評(píng)價(jià)在店里面獲得的體驗(yàn),這才是我們最關(guān)注的”。

彼時(shí),萊昂還提到,尚未思考關(guān)于“小紅卡”的規(guī)模和地域拓展問題,“還是在模式探索和驗(yàn)證的階段,尤其是在用戶的價(jià)值這一層”。

對(duì)于小紅書在本地生活賽道的優(yōu)勢(shì),張書樂認(rèn)為,是種草寶藏小店和比較堅(jiān)挺的口碑,這和來自導(dǎo)航平臺(tái)的高德掃街榜形成差異化。對(duì)于小紅書來說,挑戰(zhàn)則是過于小眾和零散,難以形成高頻消費(fèi),僅靠本地生活服務(wù)聚攏長(zhǎng)尾用戶,依然顯得過于“纖細(xì)”難成規(guī)模。

難點(diǎn)不僅于此。在小紅書上,用戶很難找到一個(gè)明確的本地生活入口,這也從一個(gè)側(cè)面說明,在本地生活探索上,小紅書有猶豫之處,尚未大舉發(fā)力。

事實(shí)上,在9月推出“小紅卡”之后,小紅書還向“生活服務(wù)”發(fā)起了進(jìn)軍。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到,10月底,在小紅書舉辦的年度生活服務(wù)行業(yè)大會(huì)上,小紅書商業(yè)服務(wù)及奢品行業(yè)群總經(jīng)理覓陽(yáng)分享了一組數(shù)據(jù):2025年以來,小紅書生活服務(wù)行業(yè)的搜索趨勢(shì)同比增長(zhǎng)37%,筆記發(fā)布量增長(zhǎng)39%,閱讀量增長(zhǎng)20%。

在上述年度生活服務(wù)行業(yè)大會(huì)上,小紅書還公布了一系列商業(yè)化產(chǎn)品與營(yíng)銷策略。據(jù)記者了解,小紅書生活服務(wù)主要包含文旅、教育、醫(yī)療、醫(yī)美、金融、地產(chǎn)等在內(nèi)的多個(gè)細(xì)分行業(yè),現(xiàn)階段打造了一些標(biāo)桿案例,重點(diǎn)商家有天鵝到家、愛彼迎、山竹影像等。

可見,當(dāng)前小紅書首先需要回答的問題可能是,在本地生活賽道,其到底是打算發(fā)力具體的產(chǎn)品和服務(wù),還是單純想賣廣告?

事實(shí)上,與賣廣告相比,在本地生活領(lǐng)域發(fā)力產(chǎn)品和服務(wù),不但要燒錢,還要直面不少實(shí)力雄厚的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

當(dāng)前,快手已經(jīng)在試圖回答這一問題。今年9月底,快手發(fā)布公告稱,決定對(duì)現(xiàn)有商業(yè)體系相關(guān)組織進(jìn)行迭代升級(jí),對(duì)原商業(yè)化、本地生活、電商團(tuán)隊(duì)的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)。此次調(diào)整中,本地生活事業(yè)部正式更名為生活服務(wù)事業(yè)部。本地生活業(yè)務(wù)將與線索廣告業(yè)務(wù)整合,原商業(yè)化事業(yè)部下線索廣告相關(guān)的行業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)及相關(guān)中臺(tái)團(tuán)隊(duì)調(diào)整至生活服務(wù)事業(yè)部下。

據(jù)快手方面表示,此次調(diào)整是為了讓業(yè)務(wù)目標(biāo)更明確,業(yè)務(wù)策略更一致,資源投入更聚焦,業(yè)務(wù)組織協(xié)同更敏捷,從而進(jìn)一步提升公司商業(yè)體系的組織效率和商業(yè)變現(xiàn)效率。

種種跡象表明,在本地生活賽道,小紅書并不愿意做一個(gè)旁觀者,只是當(dāng)前其還在“自我探索”和“向外探路”階段。

“試錯(cuò)失敗,換個(gè)模式再試錯(cuò)即可;即時(shí)止損,對(duì)于小紅書的本地生活布局而言,反而是利好。”就小紅書在本地生活賽道的前景,張書樂表示,關(guān)鍵看下一次落子,小紅書用什么方式切入,“顯然效果不佳的會(huì)員卡或偶發(fā)的街頭活動(dòng)(如馬路生活節(jié)),都達(dá)不成這一效果”。

封面圖片來源:視覺中國(guó)圖

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