每經(jīng)記者｜涂穎浩    每經(jīng)編輯｜張益銘    

“信保突然關(guān)停，團隊也解散了。”2025年年末，多家保險公司員工在社交媒體曬出工牌感嘆。繼此前P2P行業(yè)集中退場后，信保賽道正迎來頭部險企密集退場的浪潮，行業(yè)深度調(diào)整已然來臨。

2025年，越來越多險企加入停止新增融資性信保業(yè)務的行列，頭部機構(gòu)的密集離場讓行業(yè)“大撤退”態(tài)勢愈發(fā)清晰。一位三線城市的信?？蛻艚?jīng)理在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時透露，目前其所在地區(qū)各家險企均已無新增信保業(yè)務，原先的信保合作模式已逐步轉(zhuǎn)型為融資擔保模式。

《每日經(jīng)濟新聞》記者梳理上市險企財報發(fā)現(xiàn)，融資性信?！按蟪吠恕北澈笫切袠I(yè)經(jīng)營壓力的集中顯現(xiàn)：個人消費貸款保證險業(yè)務賠付率高企、承保質(zhì)量下滑，疊加政策收緊與盈利空間壓縮，近年來頭部險企紛紛主動收縮業(yè)務規(guī)模、降低信保業(yè)務風險敞口。在業(yè)內(nèi)人士看來，融資性信保業(yè)務的退潮已成為不可逆的行業(yè)趨勢。

曾經(jīng)的財險第二大險種：從瘋狂擴張到風險積聚

頭部險企的集中退場，并非偶然。2025年10月，《關(guān)于加強商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)助貸業(yè)務管理 提升金融服務質(zhì)效的通知》的落地實施劃定合規(guī)紅線。2025年12月，《小額貸款公司綜合融資成本管理工作指引》正式下發(fā)，明確不得新發(fā)綜合融資成本年化超過24%的貸款，并要求逐步降至1年期LPR的4倍以內(nèi)。這一標準與民間借貸司法保護上限接軌。小貸利率的剛性壓降，直接傳導至上游信保業(yè)務，信保費率議價空間大幅收窄，原本依賴高費率覆蓋風險的盈利模式難以為繼。

對于關(guān)停新業(yè)務的舉動，相關(guān)財險公司向媒體回應時表示：“為順應市場環(huán)境變化，更好聚焦主責主業(yè)、貫徹長遠發(fā)展規(guī)劃，決定停止新增融資性保證保險業(yè)務；同時，相關(guān)工作嚴格依法依規(guī)開展，充分保障員工合法權(quán)益和存量客戶服務延續(xù)性?！?/p>

天職國際保險咨詢主管合伙人周瑾在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪分析指出：“當前個人貸款業(yè)務發(fā)展承壓，去年個人貸款不良率上漲較快，保險公司賠付率隨之大幅上升，面臨巨大的承保虧損壓力，且這一狀況在可預見的未來很難出現(xiàn)實質(zhì)性扭轉(zhuǎn)?！痹谥荑磥?，此次險企策略性退出的信保業(yè)務，多集中于個人消費貸款、經(jīng)營貸款相關(guān)領(lǐng)域。

信保業(yè)務分為融資性與非融資性兩大類，其中，在互聯(lián)網(wǎng)貸款領(lǐng)域為借貸合同履約信用風險提供保障的融資性信保業(yè)務，曾是推動行業(yè)規(guī)模攀升的核心動力。數(shù)據(jù)顯示，2019年，國內(nèi)保證保險保費收入達844億元，位居財產(chǎn)險公司保費貢獻榜第二位，足見其當年的行業(yè)地位。

以一家頭部財險公司信保業(yè)務為例，2018年其信保保費收入飆升至115.75億元，同比增幅高達134.2%，除傳統(tǒng)的出口信用險、工程履約保證險等項目外，互聯(lián)網(wǎng)消費金融業(yè)務的爆發(fā)式增長成為關(guān)鍵推手；2019年，在高基數(shù)基礎上，該公司信保保費再增96.7%，突破227.63億元，規(guī)模擴張態(tài)勢迅猛。

瘋狂擴張的背后，風險隱患已悄然積聚。隨著P2P行業(yè)問題集中爆發(fā)、借貸逾期率大幅攀升，險企的信保業(yè)務賠付壓力陡增。2019年，該公司信保業(yè)務承保利潤由上年的1.85億元轉(zhuǎn)為虧損28.84億元，綜合成本率也從96.9%飆升至121.7%。2020年存量業(yè)務逾期率上升，賠付成本同比增加，整體信用保證險賠付率同比上升46.6個百分點，綜合成本率上升至144.8%，信保業(yè)務的風險傳導威力集中顯現(xiàn)。

相較于頭部險企的風險抵御能力，中小險企在本輪風險沖擊中受損更為嚴重，部分機構(gòu)至今未能走出危機。安心財險便是典型案例，該公司2017年與P2P平臺米缸金融達成履約保證保險合作，承諾為平臺理財產(chǎn)品的本金及利息提供賠付；2018年米缸金融出現(xiàn)大面積逾期后，安心財險陷入巨額賠付泥潭。截至2024年三季度末，安心財險凈資產(chǎn)為-7.35億元，核心及綜合償付能力充足率均跌至-871.59%，已連續(xù)16個季度為負，風險綜合評級長期處于D類，且仍有超5億元的保證保險訴訟損失尚未支付。

2016年12月“僑興債”事件爆發(fā)，浙商財險保證保險業(yè)務“踩雷”拖累公司業(yè)績，自2016年至2019年的四年間累計虧損約21億元。持續(xù)虧損之下，浙商財險的償付能力承壓，現(xiàn)金流壓力凸顯。直到2017年7月股東增資15億元補血，公司償付能力壓力才得以緩解。

頭部公司主動壓降規(guī)模：控風險、提質(zhì)效成主旋律

風險的集中暴露推動監(jiān)管加碼。2020年5月，原銀保監(jiān)會出臺《信用保險和保證保險業(yè)務監(jiān)管辦法》，從額度管控等多個維度劃定風控紅線，明確“保險公司承保單個履約義務人及其關(guān)聯(lián)方的自留責任余額不得超過上一季度末凈資產(chǎn)的5%；除專營性保險公司外，其他保險公司承保的融資性信保業(yè)務單個履約義務人及其關(guān)聯(lián)方自留責任余額不得超過上一季度末凈資產(chǎn)的1%”。這些舉措引導險企主動調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)、降低承保風險。

監(jiān)管導向下，頭部險企率先開啟轉(zhuǎn)型。2020年—2021年，上述頭部財險公司大幅收縮融資性信保業(yè)務規(guī)模，同時轉(zhuǎn)向盈利性更強的非融資性信保業(yè)務，其信保保費收入連續(xù)兩年下滑至52.83億元、28.4億元，但業(yè)務質(zhì)量顯著改善，承保業(yè)績從虧損51.4億元轉(zhuǎn)為盈利17.62億元。

融資類信用保證保險作為高度敏感于宏觀經(jīng)濟與金融監(jiān)管環(huán)境的險種，對保險公司的風控能力、資本實力和戰(zhàn)略定力提出了考驗。而頭部險企錨定“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴控成本”主線，以差異化調(diào)整抵御風險、改善效益，為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了實踐樣本。

太保財險的保證險業(yè)務從2018年起快速擴張，聚焦個人類業(yè)務與保證金替代業(yè)務，憑借良好的業(yè)務品質(zhì)實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，2022年該業(yè)務保險收入增至76.92億元，持續(xù)保持承保盈利，綜合成本率穩(wěn)定在95%左右的較低水平，彰顯較強的風控能力；不過到2023年，保證險業(yè)務已退出公司前五大險種之列，業(yè)務收縮態(tài)勢明顯。

大地保險的業(yè)務軌跡則呈現(xiàn)“快速擴張后主動收縮”的特征。2015年獲得個人貸款保證保險經(jīng)營資格后，該公司推出創(chuàng)新產(chǎn)品“時貸險”，業(yè)務規(guī)模快速攀升，2019年個貸事業(yè)部已開設287家門店/營業(yè)部，覆蓋30個省份、179個城市。但從2020年開始，其保證保險保費收入持續(xù)下滑，中再集團在當年年報中披露，大地保險通過主動控制業(yè)務節(jié)奏、精簡銷售隊伍、優(yōu)化客群結(jié)構(gòu)等舉措，將低風險客戶占比提升至60%以上。

陽光財險同樣選擇以收縮規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)應對行業(yè)壓力。2022年，該公司保證保險原保險保費收入58.2億元，同比下降21.4%，綜合成本率109.3%。陽光保險在年報中解釋，公司主動優(yōu)化業(yè)務結(jié)構(gòu)、收緊準入標準，但受市場環(huán)境變化影響，客戶還款能力下滑導致賠付率上升。此后公司進一步收緊風險敞口，2024年保證險保費降至40.2億元，承保綜合成本率回落至99%，業(yè)務進入承保盈利區(qū)間。

作為國內(nèi)較早成立信保事業(yè)部的險企，平安產(chǎn)險依托平安金融集團資源，將高風險助貸險業(yè)務主要對接集團內(nèi)部。2019年，其保證保險業(yè)務規(guī)模一度增至347億元，為集團內(nèi)部其他專業(yè)公司引流的個人及小微企業(yè)主，提供借款和貸款保證保險服務。平安產(chǎn)險在年報中坦言，過去保證保險業(yè)務曾為公司創(chuàng)造顯著承保利潤，但受市場環(huán)境變化影響，綜合成本率波動加劇。數(shù)據(jù)顯示，2018年至2022年，該公司保證保險綜合成本率分別為88.6%、93.6%、111.0%、91.2%、131.4%。在此背景下，平安產(chǎn)險逐步收縮保證保險承保規(guī)模，并于2023年四季度正式暫停融資性保證保險業(yè)務。

互聯(lián)網(wǎng)險企眾安保險則聚焦小額、分散、短期的互聯(lián)網(wǎng)消費金融資產(chǎn)，通過信用保證保險承擔底層資產(chǎn)風險。2018年其保證險業(yè)務規(guī)模大增至22.68億元，但2019年便遭遇行業(yè)風險沖擊，消費金融生態(tài)承保在貸余額從328億元降至256億元，賠付率飆升至97.0%，同比上升24.7個百分點。面對壓力，眾安保險2020年主動收緊風控標準，并積極對接再保公司分散風險，當年消費金融生態(tài)賠付率大幅下降33.7個百分點至63.3%。2021年至2024年，眾安保險保證險業(yè)務規(guī)模穩(wěn)定在40億元左右，消費金融生態(tài)綜合賠付率波動在46%~68.4%之間。從客群來看，其核心服務25至35歲的年輕近優(yōu)層級客群（near-prime），筆均借款金額約7200元，小額分散的特征明顯。

相較于頭部險企的主動調(diào)整，陷入承保虧損的中小險企則面臨更嚴峻的轉(zhuǎn)型壓力。業(yè)內(nèi)普遍認為，這類機構(gòu)暫停信保新業(yè)務雖短期內(nèi)會對保費收入造成沖擊，但長遠來看，能夠有效消除相關(guān)業(yè)務對公司未來經(jīng)營的潛在不利影響，為后續(xù)聚焦主責主業(yè)、實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造條件。