每經記者｜陳鵬麗    每經編輯｜陳旭    

1月16日，美的集團召開2026經營管理年會。每年的年會，美的集團董事長兼總裁方洪波都會向全球員工發(fā)表內部主題演講，講述新一年美的集團的經營思路。

據(jù)“美的集團”官方公眾號，今年年會，方洪波的演講主題為《我們總有道路，前程嶄新》。方洪波稱，2025年，美的堅定踐行“以簡化促增長，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”的經營思路，各業(yè)務板塊多點開花、成效顯著。2025年前三季度，美的又一次創(chuàng)造了業(yè)績新高。

至于2026年的“打法”，方洪波表示，美的今年的經營思路是 “圍繞核心增長”，聚焦核心業(yè)務、核心市場、核心能力，推動ToC與ToB業(yè)務協(xié)同發(fā)展，形成可持續(xù)的“增長接力”格局。

他提到，美的核心業(yè)務白色家電和暖通空調，要錨定全球領先目標，做到全球市場“數(shù)一數(shù)二”?！白詈诵牡臉I(yè)務是白色家電和暖通空調，這是美的增長的基石。核心業(yè)務必須要增長。資源也要圍繞核心業(yè)務配置。核心業(yè)務的技術要做到全球領先?！?/p>

對于次核心業(yè)務，方洪波強調，美的要堅定布局，把握機遇突破。在核心業(yè)務運轉的同時，要為未來而創(chuàng)新，對機器人、能源、醫(yī)療業(yè)務要保持戰(zhàn)略定力，因為它們具備廣闊市場空間，是集團穿越周期的關鍵保障。庫卡要瞄準中國市場第一的目標，強化產品競爭力；儲能業(yè)務要加快發(fā)展節(jié)奏，緊跟行業(yè)浪潮；醫(yī)療業(yè)務要持續(xù)加大研發(fā)與并購整合力度，抓住國產化替代機遇，打造千億級產業(yè)平臺。

“ToC與ToB業(yè)務要協(xié)同共生，形成增長接力?！狈胶椴ㄕf，ToC業(yè)務是美的集團當下生存發(fā)展的護城河，需通過DTC（Direct-to-Consumer，直接面向消費者）模式變革打通線上線下，讓雙高端品牌深入人心；ToB業(yè)務作為增長的第二引擎，要實現(xiàn)從“產品供應商”向“生態(tài)服務商”轉型，讓兩大業(yè)務形成增長接力。

《每日經濟新聞》記者獲悉，在2025年，美的集團相繼宣布新成立醫(yī)療事業(yè)部、新能源事業(yè)部。

在演講中，方洪波還提到，美的集團要警惕“大企業(yè)病”，避免責任模糊、決策遲緩、創(chuàng)新停滯等問題；要敢于“對自己動手”。“管理層要拿出‘壯士斷臂’的決心，做‘真的勇士’，果斷出清冗余業(yè)務與低效資產，精簡組織層級與SKU（最小存貨單位），讓企業(yè)輕裝上陣……”

全球化方面，方洪波表示，美的集團要堅定OBM（自有品牌）優(yōu)先戰(zhàn)略，同時加大海外品牌推廣與并購整合力度，提升全球品牌影響力。

封面圖片來源：美的集團公眾號