每經(jīng)記者｜范芊芊    每經(jīng)編輯｜杜宇    

｜2026年4月3日 星期五｜

NO.1 今麥郎董事長宣布停用“手打”商標(biāo)

近日，今麥郎“手打掛面”引發(fā)爭議。4月1日，今麥郎集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長范現(xiàn)國發(fā)布視頻稱，“手打”商標(biāo)是2006年注冊，已經(jīng)用了20年。為了避免給大家?guī)懋a(chǎn)品表述的困擾，決定不再使用“手打”商標(biāo)?！皬?月2日凌晨起，我們會立即停止生產(chǎn)所有帶有‘手打’商標(biāo)的產(chǎn)品?！?/p>

點評：今麥郎因“手打掛面”商標(biāo)使用爭議，董事長宣布停用已使用20年的“手打”商標(biāo)并停產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品，以快速輿情響應(yīng)修復(fù)品牌信任。對企業(yè)而言，此舉短期將產(chǎn)生包裝更換、庫存消化與渠道調(diào)整等成本，但能有效緩解消費者信任危機(jī)，夯實長期合規(guī)經(jīng)營基礎(chǔ)。對食品行業(yè)（非僅“休閑食品”）而言，事件警示全行業(yè)應(yīng)規(guī)范商標(biāo)使用與宣傳表述，凸顯合規(guī)經(jīng)營與品牌誠信的核心價值，進(jìn)一步提升市場對企業(yè)合規(guī)治理能力的關(guān)注度。

NO.2 海昌海洋公園2025年虧損擴(kuò)大至9.56億元，正洽談南京、大連儲備項目

3月31日，海昌海洋公園披露2025年度業(yè)績。2025年，公司收入約15.49億元，同比下降14.8%；歸母凈利潤凈虧損9.56億元，同比增虧31.23%。其中，公園運營收入為14.77億元，同比下降約12.3%。公司稱，收入回落主要受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及財務(wù)資源制約影響，購票人次及二次消費客單均有下降。儲備項目方面，公司正在洽談南京、大連等地的儲備項目，以推動后續(xù)業(yè)務(wù)拓展。

點評：海昌海洋公園2025年營收較2019年高峰期的28.02億元近乎腰斬，基本面承壓明顯。收入下滑源于游客人次與二次消費雙降，反映宏觀消費環(huán)境對主題公園行業(yè)的沖擊。在此背景下，公司洽談南京、大連等地儲備項目，意圖通過區(qū)域擴(kuò)張尋求新增長點，但在資金壓力下新項目能否順利落地尚存較大不確定性。

 NO.3 賈國龍新品牌天邊砂鍋燜面進(jìn)入上海和呼和浩特

據(jù)界面新聞報道，賈國龍的新品牌天邊砂鍋燜面已經(jīng)拓店至上海和呼和浩特，上海店位于南翔印象城，呼和浩特店位于烏蘭察布東街園藝所，2家門店均在近期正式營業(yè)，大眾點評收錄時間為今年3月。

今年年初，天邊砂鍋燜面第一家店在北京798園區(qū)開出，記者實地探訪發(fā)現(xiàn)，該店人均價格在40元—50元，且有部分員工來自西貝。賈國龍表示，西貝要關(guān)一部分店，他希望有個新品牌能夠承接一部分門店和員工。

點評：賈國龍新品牌天邊砂鍋燜面快速進(jìn)駐上海、呼和浩特，核心意圖是承接西貝閉店資源、分流安置員工，推進(jìn)集團(tuán)門店結(jié)構(gòu)優(yōu)化。對企業(yè)而言，此舉下沉大眾快餐賽道（人均40元—50元），復(fù)用西貝供應(yīng)鏈與團(tuán)隊經(jīng)驗以降本增效，既能緩解主品牌（西貝）收縮壓力，也向市場傳遞轉(zhuǎn)型求生、提升盈利韌性的信號。

NO.4 “優(yōu)思益”代理運營公司被立案調(diào)查

4月1日，央視總臺報道“進(jìn)口”保健品亂象，“澳洲優(yōu)思益”號稱進(jìn)口，實為國內(nèi)生產(chǎn)。節(jié)目播出后，廣東市場監(jiān)管、海關(guān)、公安三部門聯(lián)合行動，對“優(yōu)思益”等所謂“進(jìn)口”保健品代理運營公司（廣州雅拉源健康產(chǎn)業(yè)有限公司）展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該涉事企業(yè)的平臺店鋪涉嫌發(fā)布違法廣告等情況，現(xiàn)已對其違法行為立案調(diào)查。 

點評：對企業(yè)而言，品牌信任崩塌、面臨巨額罰款與賠償，過往高溢價模式難以為繼。對保健品與跨境電商板塊，事件引發(fā)強(qiáng)監(jiān)管洗牌，強(qiáng)化合規(guī)與溯源要求，加速劣幣出清，利好正規(guī)進(jìn)口與合規(guī)國貨品牌。

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