每經(jīng)記者｜李宇彤    每經(jīng)編輯｜余婷婷    

2025年的中國(guó)電競(jìng)，在破紀(jì)錄的聲浪與理性的市場(chǎng)中勾勒出雙面圖景。

11月，KPL總決賽（王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽）在國(guó)家體育場(chǎng)舉行，吸引超過6.2萬(wàn)名觀眾，創(chuàng)下“現(xiàn)場(chǎng)觀眾人數(shù)最多的單場(chǎng)電競(jìng)賽事”的吉尼斯世界紀(jì)錄；12月6日，《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》在10周年節(jié)點(diǎn)宣布，其職業(yè)聯(lián)賽累計(jì)觀賽人次已突破10億。線下賽事正以前所未有的規(guī)模，驗(yàn)證電競(jìng)主流化與消費(fèi)化的潛能。

12月最新發(fā)布的《2025年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）顯示，2025年以來，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)收入達(dá)293.31億元，同比增長(zhǎng)6.40%，電子競(jìng)技用戶規(guī)模超4.95億人。然而，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，在數(shù)據(jù)增長(zhǎng)背后，該產(chǎn)業(yè)的深層挑戰(zhàn)已浮現(xiàn)。

伽馬數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席分析師王旭在12月5日舉行的“2025年北京電競(jìng)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)”上指出，當(dāng)前電競(jìng)產(chǎn)業(yè)面臨商業(yè)化變現(xiàn)模式的根本性問題，收入過度依賴贊助導(dǎo)致俱樂部與賽事運(yùn)營(yíng)方“抗風(fēng)險(xiǎn)能力脆弱”。

一邊是頂級(jí)賽事點(diǎn)燃城市、流量持續(xù)匯聚的繁榮表象；另一邊則是商業(yè)化路徑單一、盈利模式承壓的普遍現(xiàn)實(shí)。中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)正處于向多元、穩(wěn)定、內(nèi)生商業(yè)生態(tài)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。

《2025年中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2025年，中國(guó)電競(jìng)用戶規(guī)模超4.95億人。每經(jīng)記者 李宇桐 攝

自研電競(jìng)游戲出海提速

“對(duì)于全球電競(jìng)產(chǎn)業(yè)而言，2025年是持續(xù)演進(jìn)、值得關(guān)注的一年。”中國(guó)音像與數(shù)字出版協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)、游戲工委秘書長(zhǎng)、電競(jìng)工委主任委員唐賈軍在“2025年度中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)年會(huì)”上如是說道。

2025年，中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)的規(guī)模在持續(xù)點(diǎn)燃城市的賽事狂歡中繼續(xù)攀升。

《報(bào)告》顯示，2025年，中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)實(shí)際銷售收入達(dá)到293.31億元，同比增長(zhǎng)6.40%，在經(jīng)歷前兩年波動(dòng)后重現(xiàn)增長(zhǎng)。而驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)最直觀的引擎，無疑是屢破紀(jì)錄的線下賽事。

11月，KPL年度總決賽在國(guó)家體育場(chǎng)舉行，超過6.2萬(wàn)名現(xiàn)場(chǎng)觀眾創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。據(jù)騰訊互娛天美電競(jìng)中心負(fù)責(zé)人、KPL王者榮耀職業(yè)聯(lián)賽負(fù)責(zé)人黃承在“2025年度中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)年會(huì)”現(xiàn)場(chǎng)公布的數(shù)據(jù)，本次KPL年度總決賽線上全平臺(tái)預(yù)約購(gòu)票人數(shù)超過130萬(wàn)，門票僅用12秒便售罄。此外，本次賽事還吸引了超過85%的外地觀眾跨城觀賽。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到，這種“為一場(chǎng)賽，赴一座城”的現(xiàn)象，并非孤例。

2025年以來，全國(guó)共舉辦省級(jí)及以上職業(yè)賽事142項(xiàng)，較2024年增加18項(xiàng)，其中超過一半（54%）采用全程線下模式。線下賽事全面復(fù)蘇，使得電競(jìng)從線上內(nèi)容消費(fèi)轉(zhuǎn)向能夠拉動(dòng)實(shí)體場(chǎng)景消費(fèi)的綜合性產(chǎn)業(yè)。

頻繁的賽事活動(dòng)，重塑著中國(guó)電競(jìng)的產(chǎn)業(yè)地理格局，《報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)有19.2%的線下電競(jìng)賽事在上海舉辦，成都（10.6%）、重慶（7.9%）緊隨其后。

唐賈軍在上述大會(huì)上表示：“移動(dòng)電競(jìng)已成長(zhǎng)為驅(qū)動(dòng)全球電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。與此同時(shí)，在歐美和東亞之外，拉美、東南亞和中東等地區(qū)的電競(jìng)賽事、職業(yè)體系和粉絲文化也在加速發(fā)展，推動(dòng)全球電競(jìng)格局向多元化方向演進(jìn)。”

2025年，中國(guó)自研電競(jìng)游戲出海步伐持續(xù)提速，多款國(guó)產(chǎn)電競(jìng)游戲產(chǎn)品入選2025年電競(jìng)世界杯、2026年亞運(yùn)會(huì)等國(guó)際頂級(jí)賽事。此外，中國(guó)自研電競(jìng)游戲還在海外多國(guó)落地多場(chǎng)高人氣賽事。沐瞳《決勝巔峰》，騰訊《和平精英》《PUBG Mobile》《王者榮耀》，網(wǎng)易《第五人格》等自研游戲賽事相繼登陸印度尼西亞、烏茲別克斯坦、韓國(guó)、日本、沙特阿拉伯等十余個(gè)國(guó)家及地區(qū)。頭部賽事單場(chǎng)觀賽峰值超413萬(wàn)人次。

規(guī)模擴(kuò)張路徑觸及瓶頸

然而，在光鮮的賽事數(shù)據(jù)與擴(kuò)張的版圖背后，我國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的收入結(jié)構(gòu)單一性仍是其面臨的問題。

據(jù)《報(bào)告》數(shù)據(jù)，2025年中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)收入占比最大的依然是直播收入，高達(dá)80.81%，構(gòu)成了絕對(duì)支柱。而直接體現(xiàn)賽事IP（具有商業(yè)價(jià)值的創(chuàng)意內(nèi)容或品牌）價(jià)值和俱樂部運(yùn)營(yíng)能力的賽事收入與俱樂部收入，合計(jì)占比僅為15.03%。

此外，記者注意到，過半俱樂部的命運(yùn)與某一款特定游戲的活躍度及聯(lián)賽生態(tài)深度綁定?！秷?bào)告》數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)54.3%的俱樂部?jī)H參與單一類型賽事的角逐。

電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化命脈，依然高度依附于內(nèi)容傳播渠道，而非其核心資產(chǎn)本身。行業(yè)的財(cái)務(wù)健康在很大程度上受制于直播平臺(tái)的商業(yè)策略與流量波動(dòng)。本應(yīng)作為體育產(chǎn)業(yè)核心收入的贊助費(fèi)用，正變得搖擺不定。

王旭在演講中表示，基于其首次調(diào)查問卷與深度訪談結(jié)果，當(dāng)前全國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)面臨的核心挑戰(zhàn)在于商業(yè)化變現(xiàn)模式的根本性問題。具體表現(xiàn)為：部分俱樂部因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇導(dǎo)致贊助預(yù)算縮減、收入下滑，另有俱樂部受賽事成績(jī)不佳影響，商業(yè)收入受損。部分場(chǎng)館因贊助商預(yù)算收緊而面臨招商困境與經(jīng)營(yíng)壓力，賽事運(yùn)營(yíng)方亦因贊助商資源流失出現(xiàn)收入下降。

“這些現(xiàn)象共同指向了一點(diǎn)，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)的真正潛力和長(zhǎng)期健康，其實(shí)取決于能不能構(gòu)建更抗風(fēng)險(xiǎn)、更多元的商業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)。”王旭表示。

規(guī)模擴(kuò)張的舊路徑已觸及瓶頸，依賴資本和流量紅利的粗放增長(zhǎng)難以為繼。當(dāng)下來看，如何將觀賽的龐大線上流量，轉(zhuǎn)化為更立體、更持續(xù)的消費(fèi)行為，是突破天花板的關(guān)鍵。

王旭也提到，盡管電競(jìng)產(chǎn)業(yè)已具備顯著的線上影響力，但核心挑戰(zhàn)在于如何將其有效轉(zhuǎn)化并延伸至線下場(chǎng)景資源，具體涵蓋文旅消費(fèi)、周邊衍生品開發(fā)及可持續(xù)的城市品牌資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域。通過IP授權(quán)等多元化商業(yè)化路徑，推動(dòng)線上流量與線下場(chǎng)景的深度融合，方能構(gòu)建可持續(xù)的收入模式，擺脫對(duì)單一贊助收入的過度依賴，從而為產(chǎn)業(yè)奠定更為穩(wěn)定、健康且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展基礎(chǔ)。

在趨勢(shì)展望時(shí)，王旭提到了三點(diǎn)，其一為AI（人工智能）技術(shù)集成，AI將重塑賽事制作、解讀與觀賽體驗(yàn)，為電競(jìng)內(nèi)容生態(tài)注入新活力；其二是電競(jìng)生態(tài)完善，賽事運(yùn)營(yíng)、俱樂部商業(yè)化是未來電競(jìng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)的主要潛力區(qū)；其三則是“電競(jìng)+”融合，需通過拓展產(chǎn)業(yè)外延，探索線上流量向線下消費(fèi)的轉(zhuǎn)化路徑，進(jìn)一步挖掘電競(jìng)的多元價(jià)值。

賽事影響力與用戶規(guī)模持續(xù)突破邊界，證明其作為主流文化與消費(fèi)形態(tài)的潛力已然釋放。在構(gòu)建更健康、可持續(xù)的商業(yè)生態(tài)過程中，需要中國(guó)電競(jìng)在技術(shù)賦能、跨界融合與全球化探索中，尋找穩(wěn)固而多元的立足點(diǎn)。